企业经营

      山东滨州一家公司每月额外给员工父母发放200至500元的“孝工资”，这是公司代替员工尽孝道的一种企业行为，该项资金由公司独立承担，与员工工资完全分开。此制度从2007年在高管层实行，2010年对7000名员工推出，截至目前已发放近5000万元。其实早在2007年，有的餐饮企业已经在为员工发放孝工资了。

  
       用工荒之下，人才难求之时，从关注工资待遇转向人心的关怀，这对于员工是温暖也是尊重。“软福利”或许已经成为企业摆脱危机的“杀手锏”。

      企业在待遇之外，“软福利”不错，这能提高员工的工作热情与积极性，必然能创造更多更好的价值，那企业会进一步改善福利待遇，员工的工作效率可能会继续提高， 一个企业表现出来的关爱与呵护有多少，对等的姿态与语境有多少，其员工的尊严便能体现多少。就传统的雇佣制度而言，“软福利”打破了一板一眼的用工形式，让员工的尊严得到最大限度的张扬与表现。曾经有一句话在微博上传得很火———如果公司不能让你感动，你就别为它卖命！公司能带给员工最大的感动，就是对其尊严的最大呵护，而非以居高临下的姿态来指指点点。

 
     专家点评：发放“孝工资”的企业深谙留人之道，每月看似多发几百元，实则轻易拥有了强大的后援团。连员工父母都交口称赞的企业，员工又怎会偷懒懈怠、轻易离职？ 而“软福利”的顺势兴起，正是社会进步的一种写照———从关注工资待遇转向人心的关怀。在网络时代，公民意识早已觉醒，关注员工尊严与权利，必将是一种无法逆转的趋势。